1月24日，集团公司在西二楼召开2018年度经营工作会议，总结分析2017年度经营工作情况，安排部署2018年度经营工作。集团公司领导班子全体成员、各项目公司负责人、有关部门负责人及经营人员等80余人参加了此次会议。会议由集团公司副总经理栾兆杰主持。

会上，八个项目公司的负责人分别总结汇报了本单位2017年的经营工作情况，并提出了2018年度经营工作的目标和计划。随后，副总经理栾兆杰对整个集团公司2017年度的经营工作进行了总结汇报，并对2018年度的经营工作作出了详细的安排部署。

最后，集团公司党委书记、董事长、总经理孙光文发表重要讲话，并就集团公司2018年度的经营工作提出四个方面的要求。一是要统一思想，提高认识，高度重视经营工作。他强调，经营工作是公司赖以生存的“生命线”和“水源地”，经营工作做不好企业就会断水断饮，因此要高度重视经营人才队伍的建设，不断增强创新意识，积极应对新政策、新法规和新规则，适应新的经营理念和模式，要有紧迫感和危机感，摒弃自以为是的思想。二是要加强培训学习，努力提高经营管理水平。他指出，经营工作是一项系统的工程，涉及信息的采集、筛选、分析、研判、跟踪，以及预算、制标、投标、合同履约、结算等，有关人员一定要针对自身的薄弱项目加强学习。三是要做好招投标工作，拓宽经营市场。要提高精准投标中标的技巧和本领，中标后要注重维护与甲方的关系，与同行、上级保持好关系，依托济南市发展规划不断拓宽经营市场。四是要防控风险，增强风险意识。要尽量规避经营工作中的各种风险，将风险降到最低。

新开局呼唤新奋斗，新要求激励新担当。这次会议既对2017年度的经营工作进行了全面的分析和梳理，又为2018年度的经营工作描绘出了蓝图，指明了新的奋斗方向。希望广大干部职工深入领会这次会议的精神要求，扎实落实会议的安排部署，增强大局意识和看齐意识，振奋精神，鼓足干劲，凝心聚力，艰苦奋斗，努力开创集团公司2018年度经营工作的新局面。