一年之计在于春，精心谋划新开局。2月27日，集团公司在西二楼召开了年后首次工作会议，安排部署2018年各项重点工作。集团公司领导班子全体成员、各二级单位负责人、机关各处室负责人等50余人参加会议。集团公司党委书记、董事长、总经理孙光文作重要讲话。会议由集团公司常务副总经理、总经济师胡云双主持。

会议首先由集团公司副总经理司呈文向大家传达了山东省委书记刘家义在2月22日召开的山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会上的讲话精神。

随后，集团公司党委书记、董事长、总经理孙光文作重要讲话，要求结合企业当前实际深入学习省委书记刘家义的讲话，寻找差距，精准施策。同时，就年后重点工作从七个方面做出安排部署。一是深化企业公司制改制，建立健全配套的管理制度。要加强党的领导，把党的建设融入到公司治理的各个环节中；要建立灵活高效的市场经营机制，实现瘦身健体，提质增效；要完善考核体系和收入分配制度，实现定岗、定编、定员、定薪。二是立足济南市场，做强建筑施工主业。要把主要精力放在济南市场上，力争打造一到两个重点的有影响力的项目。三是依托建筑施工主业，积极开拓房地产开发市场。要以现有开发项目为契机，把房地产开发打造为2018年企业新的增长点。四是加大科技投入，提高技术支撑能力。要大力开展大数据、智能化、产业化、BIM应用等工作，进一步推动企业信息中心和技术中心的建设。五是加强人才队伍建设，为企业改革发展提供坚强保证。要在“引进人才、培养人才、留住人才”上下功夫，实现人才的优化配置。六是加强企业文化建设，提升企业发展软实力。要进一步挖掘企业的文化底蕴，建设学习型企业；同时，把2018年作为“合作提升年”，对外寻求战略合作伙伴，加强与建设单位的合作共赢，加强企业内部的团结协作。七是加强党群工作，促进企业稳定可持续发展。另外，孙总还着重强调了清正廉洁的重要性，要实现企业内部的风清气正。同时，要持续抓好安全和质量工作，打好扬尘治理攻坚战，切实维护好企业信誉，做到安全第一、质量第一、信誉第一、效益第一。

幸福都是奋斗出来的，新开局必须要有新作为。希望广大干部职工抖擞精神，团结协作，以山东省全面展开新旧动能转换为契机，抓住机遇，精准发力，打响一建品牌，树立良好形象，努力开创企业改革发展新局面，将公司发展推向新的高度。