2018年8月31日上午，公司召开了生产调度工作会议。公司领导班子、各单位、各部门负责人参加会议。公司常务副总经理胡云双主持会议。

会上，各基层单位负责人依次总结汇报了本单位1-8月份的生产经营工作情况，深刻剖析工作中存在的问题和面临的困难，同时对下一步的工作开展提出了规划和打算。

最后，党委书记、董事长、总经理孙光文作重要讲话。他首先从市场开发、生产管理、投融资、信息化建设、公司机关管理系统调整、房地产开发、公车改革等七个方面总结了1-8月份公司开展的各项重点工作及取得的成绩。随后，他对公司下一步重点工作做出安排部署：一是要继续加强生产经营管理。秉持“安全第一，质量第一，信誉第一，效益第一”的管理理念，坚守安全红线，创建精品工程，科学管理调度，保证施工进度，提高合同履约率。二是要切实做好劳务队伍付款工作。在中秋、国庆双节即将来临之际，做好农民工工资支付，保障农民工的合法权益。三是要继续加强人才队伍建设。各单位要做好内部人员挖潜工作，同时配合公司机关有关部门做好招聘工作，引进人才，培养人才，确保工程建设顺利进行。四是要加强公司内部的交流与互相支持。各项目公司之间要互通有无，合作共赢，加强人员之间的交流，多到公司内部优秀的工程项目观摩学习。五是持续加强党建工作。要继续深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，按照党中央、省委、市委和上级党委要求，全面加强党的建设，推进全面从严治党向纵深发展。

此次会议既总结了过去八个月的工作，又对今后的工作重点指明了方向。希望广大干部职工深入领会此次会议的精神要求，切实落实会议的安排部署，努力攻坚克难，主动担当作为，齐心协力为企业蓬勃发展做出积极的贡献。