9月14日至15日，由中国施工企业管理协会主办的“第六届工程建设行业互联网大会”在苏州举行。来自工程建设、互联网及信息技术等领域的专家、学者、企业代表等2000余人齐聚一堂，共同探讨行业未来发展方向。我公司题为《后建筑市场智慧建造集中管控新高度》的案例荣获“2020年工程建设行业互联网发展优秀实践案例”。

获奖案例中重点论及成本管控新高度，从“人”“材”“机”“间接费”等方面分别详细阐述具有一建特色的创新管控模式，得到行业专家一致认可。

近年来，公司信息化建设始终秉持“效益优先、一把手亲抓、长短期目标结合、标准化和规范化、以人为本”五项基本原则，以数据为基础，支持业务发展。经过近两年的信息技术与业务深度融合，公司利润率显著提高，形成了一建特色的“成本数字化管控模式”。

物资管控方面，形成“无预算不计划、无计划不招标、无招标不合同、无合同不入库、无入库不验收、无验收不结算”环环相扣、步步为营的递进性全过程物资管控模式，管控到位，管理适配性强。下一步，将结合云采商城集中采购模式的推进，建立物资供应商与公司上下游协同发展经营命运共同体。

队伍管理方面，在传统的劳务管理基础上，积极推进劳务管理转型，形成劳务队伍价格可控，工作内容可追溯的全盘管理模式，逐渐走向“大队伍、大统筹、大管理”。

机械设备管理方面，从零散的分布式管理走向集约型管理，借助信息化实现资产一键查询，更好地服务于项目现场。

当前，建筑行业面临着前所未有的大变革，提升信息化建设水平至关重要。公司信息化建设将在现有基础上，抢抓机遇，借鉴成功经验，走出一条适应企业发展的新路子。