近日，建设单位商河三发房地产开发有限公司向我公司发来表扬信，对我公司第五项目公司施工的商河三发名著清园、御园一期项目克服重重困难按期高品质交付给予高度评价，向集团公司及项目部表示衷心感谢。

保交楼抢工期

商河三发名著清园、御园一期项目开工时正值雨期，项目部不断优化施工方案，抢晴天，战雨天。清园项目前期6个楼先后开挖基槽，现场管理人员每天在工人上班之前把需要砌砖位置放线完成，晚上加班提前规划放线位置，保证了基础按节点完成。

在施工繁忙和问题多发阶段，随时召开现场会议，制定解决方案，加强安全质量管理。当疫情凶猛来袭、全县静态管理时，施工人员无法进场，材料物资周转不畅，导致项目进度屡屡受挫。项目部不等不靠主动作为，紧抓“交房期”组织施工，人员材料首先保证前期用量，会议改为现场碰头会形式，每天现场问题现场解决，每天进度汇报，确保施工顺利推进。

今年复工以来，项目部将“保交楼”作为首要重任，多次召开保交付工作会，倒排交付工作计划，明确了各人员及班组的职责和分工。合理调配工人作息时间，并发放高温慰问品，安抚工人情绪，激励工人积极配合抢工期。

绷紧安全弦

第五项目公司委派安全员到项目部负责安全管理工作，确保安全员在日常管理中“敢于亮剑”。严格落实集团公司各项安全管理制度，通过落实班前教育和安全警示教育，提高工人安全意识和应急处置能力。充分利用i8系统，及时将月检、季检等各层级检查的整改报告上传平台，集团公司、分公司随时监督，督促消除安全隐患。

严把质量关

第五项目公司严格把好项目材料质量关口，选择口碑好、质量优的合格供应商。材料入场时，按照标准要求对材料的质量、规格、数量等进行验收，确保原材料品质。坚持样板引路，加强对施工工序、关键环节的质量控制，防治质量通病。项目建设过程中着力加强过程管控，技术负责人和质量员驻扎一线现场，编制施工方案，做好技术方案交底，要求、督促劳务工人严格按照方案施工。通过开展项目周检、分公司月检、集团公司季度检、节假日质量安全检查等，从户内、外立面、公共区域、到电梯、机电消防等一项项严格把控，在交房标准上，将严苛与苛刻融进工程的每一寸肌理。

热情助验房

在协助交房现场，项目部管理人员化身“验房师”，恪守认真负责、积极热情的工作态度，带领业主们上楼验收。协助记录水电表底数，使业主对水电表情况有明确认知。为业主解答工程技术上的问题，打消业主的疑虑。对需要整改的地方及时安排维修人员现场整改，现场无法整改的问题详细记录在《房屋验收记录表》上，由业主签字，交给物业负责。

目前，商河三发名著清园、紫园、御园二期项目正全力施工中。第五项目公司和项目部将以此次获业主表扬为契机，进一步加强管理，周密组织，圆满完成后续施工任务，再次向业主递交高质量答卷，充分彰显新一建的新形象。