为全面评估集团公司总部各部室2025年度工作成效，进一步强化各部室负责人履职担当意识，精准谋划2026年工作方向与任务重点，1月10日，济南一建集团召开2025年度总部部室负责人述职测评会议。集团公司领导班子全体成员、总部各部室负责人及所属各单位负责人参加会议。

会上，12位总部部室负责人依次进行现场述职，紧扣集团公司2025年“八化三提”战略与年度重点任务，立足本部室职能定位，以翔实的数据、具体的案例，全面汇报了2025年度在战略执行、职能履行、管理创新、团队建设、党建引领以及服务保障等方面工作的开展情况、取得的突出业绩与亮点。述职过程中，大家坚持实事求是，既充分展现了年度工作成果，也坦诚剖析了工作中存在的短板不足，同时明确了针对性改进思路及2026年度重点工作计划。

集团公司领导结合现场述职情况及年度工作完成情况，对分管部室负责人的述职分别进行了现场点评，既充分肯定了工作成绩，也直指问题，提出了改进要求。

集团公司党委书记、董事长赵庆民作总结讲话，简要回顾了三年来企业改革发展取得的突破性成果，充分肯定了2025年度企业各项工作取得的成效。同时，针对2025年度工作中存在的问题，围绕2026年改革目标，对与会人员提出三项要求。一是要提升“五种能力”，即理解力、执行力、发现力、突破力和创新力。要对集团公司的战略规划、工作方针、会议精神等深刻吃透、理解到位、宣传到位，将其精准转化为管理举措；要进一步提升将集团公司战略方针转化为员工具体行动的能力，确保战略规划落实下去、落实到位；要有问题意识和怀疑精神，善于发现工作中存在的问题；要善于突破工作中的难点、盲点，敢于“啃硬骨头”；各部室、各单位要继续深入贯彻集团公司“八化三提”战略，以对标学习为抓手常态化推进“微创新”，进一步提升管理水平。二是要建立全息闭环管理机制。“闭环”即工作中要遵循“计划、执行、检查、整改、评价”全流程；“全息”即从上至下、以点带面、覆盖全域，集团公司各层级都要建立闭环管理机制，确保企业发展持续稳健，实现基业长青。三是要遵规守纪，营造风清气正的公司氛围。要积极转变思想观念，坚守合规底线，规避各类风险，坚决做到廉洁自律、洁身自好，杜绝投机取巧、侵占集体利益等行为。

集团公司党委副书记、总经理栾兆杰主持会议，要求各单位、各部室立即组织专题学习，原原本本传达本次会议精神；各部室负责人要结合会上查摆出的问题，主动对号入座，牵头制定本部门的整改落实方案和改进提升计划，进一步优化本部门的工作思路、细化工作举措、压实工作责任。

会议最后，与会人员本着客观公正、实事求是的原则，以无记名方式对各部室负责人年度履职情况进行了全面测评。此次测评结果将作为干部考核、评价和使用的重要参考依据。