1月17日，济南一建集团召开2025年第四季度安委会暨信访维稳工作会议，深入贯彻落实济南建工集团信访维稳工作会议精神及有关要求，精准分析研判当前面临的形势，对春节前及下一阶段安全生产和信访维稳重点工作进行部署动员，进一步统一思想、压实责任，确保公司大局安全、和谐、稳定。集团公司领导班子全体成员、总部相关部室负责人、所属各单位总经理等参加会议。

会议分为2025年第四季度安全生产委员会会议和信访维稳工作会议两个阶段。

2025年第四季度安委会会议上，集团公司安全环保部副部长刘柱龙从第四季度安全检查情况通报、安全检查亮点展示等方面总结汇报了第四季度工程安全管理情况，并对下一步安全生产管理工作作出具体安排。第二项目公司工程管理部副经理赵振、第十一项目公司工程管理部经理李复玖，从安全策划、团队建设、精益管理、创新实践等方面作经验交流发言。

会议审议通过《济南一建集团专职安全生产管理人员岗位风险津贴实施办法》。集团公司党委委员、副总经理、安全总监任程云对上述办法进行宣贯，并梳理总结了2025年第四季度安全生产工作情况，重点从强化认识、履职尽责、强化监管、加强教育、强化监督问责等方面对春节前后安全生产工作提出要求。

信访维稳工作会议上，集团公司党委副书记、工会主席贾朝玺传达了济南建工集团信访维稳工作会议精神，通报2025年信访工作情况，并从打好治欠保支攻坚战、深化源头治理、削减信访问题“存量”、提升信访工作专业化水平等方面对春节前及下一阶段信访维稳工作进行安排部署。

集团公司党委委员、副总经理、安全总监任程云着重分析了2025年“两拖欠”线索主要原因，并对下一步“两拖欠”工作提出要求。

集团公司党委书记、董事长赵庆民作总结讲话，肯定了过去一年集团公司在安全生产和信访维稳两条战线上取得的扎实成效，并就春节前及下一阶段统筹抓好安全生产与信访维稳工作提出了明确的工作要求。一是要提高站位，认清形势，绷紧安全生产思想弦，坚决做到先安全再生产、不安全不生产，以更高标准、更严要求、更实举措守牢安全生产底线红线。二是要聚焦重点，抓实人员管理与教育培训，深化隐患排查整治“回头看”，强化应急防范与值班值守，守牢安全风险底线。三是要压实责任，凝聚合力，构建齐抓共管安全格局。四是要认清严峻形势，增强忧患意识，将矛盾化解在项目、解决在萌芽，牢牢把握信访维稳工作主动权。五是要扛牢政治责任，构建闭环责任体系，强化分包及用工管理，开展拉网式风险排查，强化资金保障，做好应急处置，坚决打赢信访维稳攻坚战。

集团公司党委副书记、总经理栾兆杰主持会议，从细化工作措施、狠抓责任落实、强化督导检查、严肃追责问责等方面就贯彻落实好本次会议精神提出具体要求。

会议强调，集团公司上下要统一思想、提高认识，坚决贯彻落实上级决策部署和本次会议要求，坚持上下协同、左右联动，压实各级责任、细化工作举措，坚决打赢岁末年初安全生产和信访维稳攻坚战，为企业高质量发展营造安全稳定的良好环境。