1月7日下午，公司在黄台大酒店召开2023年工作规划部署会议。公司领导班子全体成员、机关中层管理人员、各基层单位有关负责人及部分优秀青年职工代表等320人出席会议。会议由公司党委副书记、董事、工会主席贾朝玺主持。

会议开始前，公司党委书记、董事长赵庆民简要回顾了济南一建70年不平凡的发展历程，号召所有与会人员全体起立，向企业70年发展过程中历届领导班子成员和所有离退休职工致以崇高的敬意。

会上，赵庆民同志以“开启新征程，打造新一建”为主题作重要讲话。讲话从当前社会经济环境、企业愿景目标和2023年工作规划三个方面，详尽分析了当前市场环境，确定了企业发展方向，规划了一建发展蓝图。同时，也鲜明地指出了公司当前存在的突出问题，警醒广大干部职工居安思危、着眼长远，努力强弱项、补短板，推动改革发展走深做实，把一建集团打造成一个“让员工幸福、让客户放心、让业界认可、让社会满意”的优质企业，迎头赶上建工集团的发展目标，使一建跻身百亿企业行列。

针对今后工作，赵庆民同志提出2023年工作总要求、总目标、总任务，即“强管控、严党建、精层级、拓市场、定绩效、控风险”十八字工作方针。“强管控”即强总部管控，以“引领、管控、服务、赋能”为功能定位，将公司总部打造为“六个中心”——战略管控中心、运营管理中心、资源配置中心、投融资决策中心、绩效评价中心、风险控制中心。“严党建”即以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，深化党员干部理论学习，加强全面从严治党，不断完善推进党建工作与生产经营深度融合的工作体系。“精层级”即调整公司组织架构，实现总部组织机构设置扁平化、精简化，项目公司机构设置标准化、统一化，合理调整人员，确保人尽其才。“拓市场”要遵循十项基本原则，即推行标前评估，设置投标底线；发挥集团资源优势，推行立体化经营；发挥集团低成本优势，提高市场竞争力；做精做优本地市场；聚焦高品质项目；拓展建筑业产业链相关业务；关注新兴市场；做好区域深耕；依托建工集团的社会影响力和资源整合力；探讨房地产多种开发模式。“定绩效”即建立以业绩为导向的考核机制，推行差异化薪酬、比例化兑现、契约化管理。“控风险”即建立“三位一体”风险防控体系；控制金融风险，降低金融负债；控制坏账风险；规避新接项目风险；降低基层单位经营风险等。通过一系列调整改革，将公司打造成为“组织精简化，管理精细化，经营精益化，政令畅通，朝气蓬勃”的现代化企业。

随后，公司党委副书记、董事、常务副总经理张若永以“强化生产经营管理，促进企业稳健发展”为题作讲话。他从“夯实根基做强主业，推动企业稳健营收”“发扬团结协作精神，营造凝心聚力氛围”“夯实企业持续有效发展的人才基础”“关怀职工常态化，积极推进和谐企业建设”四个方面，全面谋划了企业下一步的工作方向，从严抓生产管理、狠抓经营管理、压实安全管理、提高质量管理、规范队伍管理、强化预结算管理、加大清欠力度管理、规避风险控制管理、降低财务成本管理等九个方面做出了明确工作部署，号召全体职工诚心实意想办法，千方百计谋出路，团结一心、笃行实干，凝聚起推动公司高质量稳健发展的强大合力。

改革发展谋长远，不负韶华争朝夕。此次会议深入分析了公司当前面临的经济环境，提出了企业愿景目标，明确了公司今后的发展方向和主要任务。希望广大干部职工在公司新一届领导班子的带领下，紧跟时代发展步伐，提高思想认识，加强贯彻落实，同舟共济，勇于奉献，切实推动各项工作措施落地见效，以全新的姿态和崭新的面貌在新的一年开好局、起好步，为“开启新征程、打造新一建”贡献智慧和力量，奋力谱写企业高质量发展新篇章。